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IT服务管理

课时: 8.7h
小节数: 21节
有效时间: 360 天
学习人数: 149人
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IT服务管理

   讲师:林平   

一、课程体系结构

序号

课程概括

课程名称

1

IT服务管理概要

第一节:IT服务管理的意义

第二节:理解IT服务管理

2

IT服务管理的架构和标准

第三节:IT服务管理基础架构及适用范围

第四节:IT服务管理标准及体系

第五节:基于COBITIT服务管理运用

3

服务台和事件管理

第六节:服务台的主要职能及结构

第七节:事件管理的概念、过程及主要活动

4

问题管理和变更管理

第八节:问题管理的概念、过程及主要活动

第九节:变更管理的概念、过程及主要活动

5

发布管理和配置管理

第十节:发布管理的概念、活动及关键角色

第十一节:配置管理的概念、过程及主要活动

6

服务级别管理

第十二节:服务级别管理的概念及管理过程

第十三节:服务级别管理的活动、关键角色及职责

7

可用性管理和IT服务的连续性管理

第十四节:可用性管理的概念、过程及主要活动

第十五节:IT服务连续性管理的概念、过程及主要活动

8

能力管理和财务管理

第十六节:能力管理的概念、分类及主要活动

第十七节:IT财务管理的概念、过程及主要活动

9

关系管理和信息安全管理

第十八节:关系管理的概念、供方管理及主要活动

第十九节:信息安全管理的概念、过程及活动

10

IT服务管理的实施和认证

第二十节:IT服务管理的实施方式、特点及途径

第二十一节:IT服务管理的认证标准介绍

 

二、课程介绍

IT服务管理概要(第1-2节)

    本部分内容将从IT服务管理的意义和IT服务管理等知识进行讲解,旨在帮助学员理解IT服务管理的重要性,并掌握IT服务管理的方法。

 

IT服务管理的架构和标准(第3-5节)

    本部分内容主要介绍三个方面的内容,包括IT服务管理基础架构及适用范围、IT服务管理标准及体系、基于COBITIT服务管理运用。旨在让学员了解IT服务管理方法论的产生、演化以及IT服务管理的相关框架和标准。

 

服务台和事件管理(第6-7节)

    本部分内容通过学习服务台的主要职能及结构,事件管理的概念、过程及主要活动等内容,旨在帮助学员学习和掌握服务台和事件管理的相关知识。

 

问题管理和变更管理(第8-9节)

    本部分内容将对问题管理和变更管理的概念、过程、相关角色及职责等方面进行介绍,旨在让学员了解问题管理和变更管理的相关知识。

 

发布管理和配置管理(第10-11节)

    本部分内容将对发布管理的概念、活动及关键角色,配置管理的概念、过程及主要活动分别作介绍,旨在让学员理解发布管理和配置管理的相关知识,并学会区分运用。

 

服务级别管理(第12-13节)

    本部分内容着重学习服务级别管理的相关内容,包括其概念、管理过程、活动、关键角色以及职责等方面的知识。

 

可用性管理和IT服务的连续性管理(第14-15节)

    本部分内容介绍了可用性管理和IT服务的连续性管理的概念、过程及主要活动,旨在让学员对可用性管理和连续性管理有更深入的了解。

 

能力管理和财务管理(第16-17节)

    本部分内容介绍了能力管理和IT财务管理的概念、过程及主要活动,旨在让学员对能力管理和IT财务管理有更深入的了解。

 

关系管理和信息安全管理(第18-19节)

    本部分内容通过介绍关系管理的概念、供方管理及主要活动,以及信息安全管理的概念、过程及活动,旨在让学员理解关系管理和信息安全管理的相关知识,并学会区分运用。

 

IT服务管理的实施和认证(第20-21节)

    本部分内容通过介绍IT服务管理的实施方式、特点、途径以及认证标准等方面的内容,旨在让学员了解ITIL的相关知识,并熟悉ISO 2000的认证过程。