信息系统项目管理师核心考点纲要
主讲:宋丹 柳芳 刘沛春
一、课程体系结构
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序号 |
课程概括 |
课程名称 |
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1 |
基础专业知识 |
第一节:信息化概述 |
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2 |
项目管理概述 |
第二节:项目管理一般知识和立项管理 |
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3 |
项目管理知识 |
第三节:项目整体管理 第四节:项目范围管理 第五节:项目进度管理 第六节:项目成本管理 第七节:项目质量管理 第八节:项目人力资源管理 第九节:项目沟通管理 第十节:项目风险管理 第十一节:项目采购管理 第十二节:信息(文档)和配置管理 第十三节:PMBOK流程汇总 |
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4 |
项目管理师高级管理知识 |
第十四节:外包管理 第十五节:需求管理 第十六节:组织级项目管理与大型项目管理 第十七节:战略管理 第十八节:业务流程管理和重组 第十九节:知识管理 第二十节:项目整体绩效评估 |
二、讲师介绍
宋丹:国内项目管理资深讲师,SUN全球认证金牌讲师,中国民航局飞标项目高级技术顾问,中国审计署技术专家团队委员。2015版软考教材编委、新版软考考试大纲编写组专家,曾参与多次软件考试的评卷工作,熟悉软件考试的流程和特点、范围和重点,了解软件考试最新动向,具有多年项目经理培训和系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考前培训经验,授课近百期,学员3千多。曾获美国项目管理协会PMP,信产部信息系统项目管理师及系统集成项目管理工程师等多项证书。参与过原国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训、认证和软考的支撑工作;参与《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》的编写工作。
柳芳:国内资深项目管理培训讲师、知名的Java技术专家,擅长Java、Oracle、系统集成项目经理资质认证多项课程培训。获有SUN SCJD、SUN Java Instructor Certification、Oracle8i DBA等多项证书。项目管理经验丰富,主要涉及Java技术的平台设计与实施、信息管理系统等领域。主要服务于三星研究院、北电网络、公安部第一研究所等多家知名企事业单位。
刘沛春:项目管理资深讲师、高级工程师,获有Sun公司授权Java培训讲师、Sun J2EE企业架构师等多项证书。曾参与Java/J2EE软件开发、Oracle系统管理系列咨询项目,著有《JAVA程序设计及应用》、《J2EE模式》、《使用JSP/Servlet的Web组件开发》多部书籍。多年的项目管理经验,积累了丰富的实战经验,主要服务于西门子BISC、朗讯、新华社通信局等多家知名企事业单位。
三、课程介绍
基础专业知识(第1节)
本部分内容主要围绕信息化基础建设相关知识和集成项目专业技术两个主要话题展开。帮助考生了解专业技术考试方向和复习方法。专业技术部分在上午考试中所占比例偏大,需要考生做好相应的扩展知识了解。
项目管理概述(第2节)
本部分内容主要学习项目立项工作和项目管理的基本概念。包括立项管理的流程,立项过程中建设方和承建方各自的工作重点。项目管理基本概念包括项目、项目管理的定义,项目干系人及组织机构特点,PMO,项目个阶段性特征等内容。旨在为学员掌握管理知识章节打好基础,真正理解项目管理的目的和意义。
项目管理知识(第3-13节)
本部分内容将项目管理九大知识领域和五个过程组展开。重点讲解每个知识领域范畴内具体的实现流程及每个流程的核心考点。这部分内容将作为考试重点内容,出现在上午管理基础选择题、下午案例分析题及管理师论文写作的环节。是通过整个考试的必备知识。为考生树立正确的复习方向,梳理管理流程是本部分的核心工作。
项目管理师高级管理知识(第14-20节)
本部分内容着重讲解管理师考试涉及到的高级管理内容。作为一个合格管理师,应该具备管理复杂大项目和多项目的能力,制定公司战略方向的能力,还要具有对项目整体绩效评价以及决策的能力等。所以我们需要了解常用的工具技术方法。本部分内容在考试中出分比例不高,学员做一般理解即可。