IT产品研发管理

课程简介

IT产品研发管理

主讲：周涛

一、课程体系结构

注：本课程适合高级项目经理使用。

二、讲师介绍

周涛：清华大学MBA， 美国项目管理协会（PMI）PMP。IT技术及管理专家，在朗讯科技、BEA、VMware等IT企业从事多年的一线研发管理工作，拥有丰富的产品研发、技术管理与项目管理经验。曾参与设计并实施中国移动、中国电信、清华同方、华为公司、花旗集团、Verizon Wireless、意大利电信等多家公司的多个大型项目，担任项目经理、技术支持、咨询顾问等多种角色。

三、课程介绍

产品研发管理课程概述（第1节）

本部分主要介绍了产品管理及产品研发管理的基本概念，包括课程的大纲，课程的主要内容，课程的章节及组成部分，是对本课程的一个概览。

产品研发管理流程框架（第2节）

对项目管理人员来讲，产品与项目既有相关性，又不尽相同，了解产品的研发管理流程有助于进一步加深对项目管理的认识。本课程介绍了产品管理的体系结构及流程，重点放在IT产品的研发管理上面，覆盖了一个IT产品从无到有、从生到死的全过程。

产品需求分析与管理（第3-6节）

需求是产品研发的基石，产品的最终目的是为了满足客户的需求。本课程介绍了产品需求的诞生过程及后续管理工作，包括如何获取需求、如何分析需求、如何管理需求、如何变更需求、如何沟通需求、如何验证需求等等。项目经理的职责之一就是保证项目的最终实现能够满足客户的需求，本课程对项目管理人员来讲是至关重要的。

IT产品研发流程（第7-9节）

IT产品种类繁多，不同的产品需要不同的研发流程。例如大型电信计费软件的研发流程与手机App的研发流程就截然不同，企业软件与互联网网站的研发流程也不一样。针对不同的IT产品，需要不同的组织结构、管理模式、开发流程等等。本课程通过对几家知名IT公司的产品研发流程的分析，帮助项目管理人员快速熟悉并掌握IT产品的研发过程，了解产品经理、系统分析师、研发工程师、维护工程师等不同角色的职责与工作特点，易于建立良好的工作关系。

产品生命周期管理（第10节）

产品是有生命周期的，没有一个产品可以持续不变的在市场上销售多年。本课程主要介绍产品的生命周期管理，包括产品生命周期的各个阶段、如何延长产品生命周期、如何进行产品的持续研发、如何调整研发部门的组织结构以应对产品的更新换代等等。课程中介绍了当前流行的一些IT产品是如何进行生命周期管理的，帮助项目管理人员对产品生命周期有一个清晰的认识。