五步思维法

课程简介

五步思维法

主讲:吴昱旻

思维方式对于企业中高层管理者至关重要，所谓“不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足谋一时。”本培训课程，旨在帮助学员掌握五步思维模式：战略思维、关键思维、系统思维、设计思维和整合思维。通过现场实例训练，大幅提升企业中高层管理者在团队中的核心领导力，以及在项目管理中的战略统筹力，和项目管理效率及条理性。

一、课程体系结构

二、讲师介绍

Vivian  Wu吴昱旻（双语讲师）

Vivian Wu, 吴昱旻女士（ PMP®， GPM-b®），毕业于英国伯明翰大学教育学院，获信息传播技术硕士学位，本科就读首都经贸大学贸易经济专业。具有项目组合管理、项目集管理、项目管理、过程改进，质量管理等专业背景。获PMP ®与GPM-b ®认证。中国好PM生态圈创始人，五步思维法创始人，绿色项目管理中国第一人，对外经济贸易大学国际经济伦理研究中心绿色创业项目评审顾问，公益项目设计顾问，天津大学经济与管理学部客座顾问。

在多个领域工作14余年中，曾服务于咨询服务、软件开发、航天航空、金融服务、电信、数字传媒与广告及互联网等多个行业。服务于西门子、智威汤逊，汤森路透、瞬联软件、国际航协（IATA）、大众汽车等企业。

管理及参与的项目涵盖：项目管理办公室（PMO）创建与运营、组织战略级项目组合管理、创建企业定制化项目集体系、可持续发展项目与运营管理、项目监管与领导力、软件开发项目管理与业务分析、供应商管理、销售与市场推广、培训体系搭建及实施、培训课程设计、人才开发计划与实施等，擅长项目管理中的企业级战略制定、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、范围/时间/成本综合管理、质量管理与过程改进、采购管理和风险管理。

独家课程：《跨文化思维方式的培养-五步思维法》，《项目管理技能在高级商务谈判中的应用》，《变革型领导力-教练技能开拓》，《目标管理与时间管理》，《企业家高级研修课程-项目管理》，《绿色项目管理与企业社会责任》 ，《社会责任型创业》，《读懂你的客户》。

客户：New Balance，大众汽车，通用电气，国际航协（IATA），捷德电子，CA Technologies，商道纵横，WTO经济导刊，WWF，南开大学EDP，对外经济贸易大学，天津大学，银河证券，清华同方，工商银行，康明斯等。

授课风格条理清晰，风趣生动。提倡互动教学，以深入浅出的”案例”和”参与式培训方式”引导学员理解和领会项目管理的过程和方法；典型案例和企业实际项目管理实例相结合。擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中；现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、角色扮演、游戏互动等方式结合；项目管理理论和工具的结合。使学员更能够学以致用，提升实际项目问题解决的能力，并不断提高和进步。

课程案例与学员反馈：

欧唯特信息系统（上海）有限公司 - 《项目管理突破技能》

核心解决的问题：为企业技术部门核心员工的项目管理提供标准与科学的体系的同时，通过实际案例与高度提炼的经验解决常见的项目管理挑战与问题。

学员反馈：

1). 课程节奏非常紧凑有效，时间安排合理，期待更多课程

2). 课程内容全面，有深度

3). 有实战的案例，学员分享答及想法之后老师能给出一些指导性意见

4). 练习的案例与业务类型相关，比较有针对性

三、课程介绍

五步思维法1（第1节）

本章主要讲了：

·        思维方式

·        决策时机

·        什么是五步思维法

·        战略思维

五步思维法2（第2节）

    本章主要讲了：

·        关键思维

·        系统思维

五步思维法3（第3-4节）

    本章主要讲了：

·        设计思维

·        整合思维（第一部分）

·        整合思维（第二部分）