项目管理概论

课程简介

项目管理概论

讲师：徐波

一、课程体系结构

二、讲师介绍

    徐波：美国PMI认证项目管理专业人士，PMP教育培训金牌讲师，资深项目管理实战专家，曾任职于世界500强企业，近十五年项目管理实战经验。曾担任产品设计工程师、项目经理、项目部经理、项目总监、销售总监等职。涉及领域包括“产品研发项目管理”和“系统工程项目交付管理”。     

其曾服务世界级客户包括Intel、IBM、Sony等，国内包括广电行业、军队/武警/公安、政府、石油等。具有丰富部门筹建、管理、流程建设和运作等经验。近年来致力于项目管理培训，为IBM、招商银行、大连东软、HP、Intel、伟创力、TCL、创维、清华同方多媒体、郑州cPMP协会、中兴通讯、深圳西可德通讯技术、广州扬基信息科技、北京拓尔思信息技术、比亚迪BYD、硅格半导体、易思博、易行网交通科技、赛意法微电子、软通动力、迈科新能源、中信银行信用卡中心、中国移动、中国电信、富士康、赛格电子、中兴移动、英飞拓科技、积架宝威汽车配件、美好创亿塑胶、惠州国恒电子、致力电脑、可立克科技、华大基因、艾瑞势、吉祥腾达科技、海信、中广核、农业银行、神州数码、同洲电子、南太电子等企业提供培训。从业以来其独特的培训方式和培训效果得到客户的高度肯定与赞扬。

三、课程介绍

项目与管理

    本部分内容主要目的是通过认识组织战略计划和业务需求，了解项目、项目管理及其框架体系、与管理的关系等内容。

  第一部分，阐述项目的由来（有始有终）、项目管理的发展和前景，并从思维方面解析项目与运营的关系，最后通过实际项目分析让学员深刻理解项目的概念、特性和对象（产品、服务、成果）；

  第二部分，让学员掌握项目管理内容，并掌握管理与项目管理之间的关系；

    第三部分，学习组织战略计划和业务需求，通过分析五大过程组和九大知识领域的运用方法，搭建项目管理系统拓扑图。