项目与管理 （第1-4节）

    本部分内容主要目的是通过认识组织战略计划和业务需求，了解项目、项目管理及其框架体系、与管理的关系等内容。

有始有终—构建项目的宪法：项目章程（第5-7节）

    本部分内容主要目的是介绍项目源头宪法——项目章程的作用和内容，通过实例分析在制定项目章程时出现的问题及解决办法，旨在通过此课程的学习让学员能独立制定项目章程。

项目管理与“赢”（第19-24节）

本部分内容目的是树立一种全新的项目管理思维，从理念开始进行改变，认识项目成功的判断方法。通过掌握钻石模型, 一是能清楚地表明当前项目属于类型；二是用来分析必须的和实际的项目管理风格之间的匹配程度；三是让管理层能够借助这个工具确定与项目的利益与风险。

如何进行赶工和快速跟进（第25-26节）

    本部分内容运用实际案例教授学员计算赶工的方法，并指导学员如何掌握赶工与成本之间的平衡，让学员在树立正确的进度压缩思维基础上，运用科学的方法进行项目进度压缩。目的在于帮助学员掌握进度控制思维，以及如何选择赶工或快速跟进的方法进行进度压缩。

节省20%时间 ：关键链管理（第27-29节）

    本部分内容以资源约束作为前提条件，教授学员如何通过关键链的方法对关键路径进行调整，并指导学员运用技巧压缩进度的方法克服团队成员的帕金森定律和墨菲定律。同时，指导学员学会如何通过资源平衡的方法解决资源短缺的问题，以提高学员系统分析后果的能力。

项目管理如何更好的管理“领土”（第30-31节）

    本部分内容通过案例讲解，分析如何将“圈地”范围划分成更小更易管理的部分，并教授学员掌握WBS分解方法、分解原则和分解的相关经验值。通过此课程的学习，让学员能在实际项目操作中，运用分解逻辑的理念及方法来正确的分解项目。

项目绩效权威:挣值技术囊括范围、时间、成本（第32-33节）

    本部分内容学习目的是让学员认识挣值管理如何将范围、时间、成本进行整合管理，并结合实际项目掌握采集数据、分析数据并解决问题（预测后期的绩效）的方法。