IT高级项目管理

IT高级项目管理

主讲：占丰舜

一、课程体系结构

二、讲师介绍

项目管理资深讲师，国内软件技术开发专家。获有CCNP、MCSE、PMP等多项证书。十多年一线项目管理经历，拥有丰富的项目管理、软件开发经验，参与多家公司内部项目管理标准流程建设，多年带领团队从事软件平台、终端多媒体、光伏风电、网络安全等大型项目建设。曾服务于中国联通、国家电网、青海绿电、航天数字传媒、中国电信等多家企事业单位。

三、课程介绍

项目管理导论（第1节）

本课程以项目管理的核心思想出发，把握IT项目管理的发展方向，旨在引导学员了解项目管理的本质和意义，以及适应当今IT发展的趋势，完整规划项目管理的发展路径。

IT项目生命周期模型（第2-4节）

本课程着重讲解IT项目管理中所涉及的三类项目生命周期模型，旨在引导学员了解不同类型项目管理的过程，并理解和感知各种IT项目的管理的差异和特点。

IT项目主流技术（第5-6节）

本课程着重讲解在IT项目融合的趋势下，IT项目管理人员所应该了解或掌握的相关技术和架构，以便在实际的项目管理中了解整个项目的技术原理，提升与研发人员的沟通效率。

项目管理思路方法（第7-10节）

本课程重点介绍项目管理中的决策方法和思维模型，并着重介绍项目管理实际中常用的管理方法和方式，简要介绍了主流的项目管理平台，旨在引导学员在实际的项目管理中能得当应用，提升对项目的把握能力。

高级项目管理体系（第11-13节）

本课程从介绍CMMI和OPM3模型开始，从项目管理的三个层次来阐述管理的侧重点和过程，以宏观的视角来推进组织级项目管理体系构建的流程和步骤，旨在提升项目管理人员对组织级项目管理体系的构建思路，以推动和促进企业级项目管理体系化的水平。